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Por Lisbeth Guerra, Especialista en Estrategia Empresarial En un mundo donde el 60% de las empresas no sobreviven más de 5 años en mercados emergentes (Fuente: Banco Mundial), la Inteligencia Organizacional (IO) se ha convertido en el salvavidas para navegar la incertidumbre. Aquí las cinco razones críticas por las que las empresas sin IO desaparecen

Introducción: ¿Por Qué su Empresa Necesita Inteligencia Organizacional? En un entorno donde el 60% de las empresas fracasan antes de los 5 años por no adaptarse a cambios tecnológicos, regulatorios o sociales, la Inteligencia Organizacional (IO) se ha convertido en un salvavidas estratégico. En LG Inteligencia Organizacional, hemos desarrollado un modelo único y robusto, validado

En este artículo, presentamos cómo nuestra consultora ha desarrollado escalas de medición específicas para cada variable y dimensión de la IO.

Introducción El trabajo remoto, acelerado por la pandemia global, ha transformado la dinámica laboral. Sin embargo, este modelo no solo exige adaptación tecnológica, sino también un enfoque renovado en la inteligencia emocional (IE). Según un estudio de McKinsey & Company (2023), el 68% de los líderes considera que la IE es la habilidad más crítica

Por Lisbeth Guerra, Dra. en Ciencias Económicas y Empresariales Resumen La neurociencia ha revelado que el olvido no es un fallo de la memoria humana, sino un mecanismo adaptativo para optimizar recursos cognitivos. Este artículo explora cómo las organizaciones, análogamente al cerebro, requieren procesos de olvido estratégico para eliminar conocimientos obsoletos o tóxicos, potenciando así

La concesión del Premio Nobel de Economía 2024 ha puesto en el centro del debate una cuestión fundamental para el desarrollo económico: el impacto de las instituciones inclusivas en la prosperidad de los países. Según las investigaciones galardonadas, la calidad y el carácter inclusivo de las instituciones, que actúan como intermediarias entre las élites y

«Los entornos innovadores son fértiles en errores útiles. Estos errores no solo son inevitables, sino que muchas veces son el catalizador para descubrir algo nuevo». Steven Johnson En un entorno donde la innovación es esencial para el éxito empresarial, muchas organizaciones se preguntan: ¿cómo pueden diseñar ecosistemas que promuevan el surgimiento de grandes ideas? La

En un influyente artículo publicado en la reconocida *Harvard Business Review*, el profesor de la Universidad de Stanford, Robert I. Sutton, exploró un tema delicado que afecta a todos los entornos laborales: los empleados insensibles, los matones corporativos, y los jefes que no logran conectar con sus equipos; en definitiva, aquellas personas que nos hacen