Activos intangibles

La inteligencia organizacional apunta hacia la capitalización de los activos intangibles, donde destaca el conocimiento y la aplicación sistemática de modelos de inteligencia organizacional.

La Escuela Austriaca y la Acción Humana en las Estrategias de Posicionamiento Empresarial

«La acción humana es conducta consciente; movilizada por la voluntad transformada en actuación, que pretende alcanzar  fines precisos y objetivos; es una consciente reacción del ego ante los estímulos y las circunstancias del ambiente; es una reflexiva acomodación a aquella disposición del universo que está influyendo en la vida del sujeto» Ludwig von Mises.   […]

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Activos intangibles

Diseñando Entornos de Trabajo Inteligentes y Humanos: El Camino Hacia el Éxito Sostenible

Introducción En la era de la tecnología y la automatización, el concepto de entornos de trabajo está experimentando una transformación radical. Ya no se trata simplemente de cumplir con tareas y alcanzar metas, sino de crear un ambiente que nutra la humanidad y potencie la inteligencia social. En este artículo, exploraremos cómo crear entornos de

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Activos intangibles

La Autoorganización en los Modelos Empresariales exitosos y su relación con la Inteligencia Artificial

Taleb divide el mundo y todo lo que hay en él (personas, cosas, instituciones y modos de vida) en tres categorías: los frágiles, los robustos y los antifrágiles. Eres frágil si evitas el desorden y la perturbación por miedo a lo que puedan provocar en tu vida. Puedes pensar que te mantienes a salvo, pero

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Activos intangibles

Experiencia del empleado o employee experience (EX) en una organización inteligente

Shane, el actual CHRO de Tailored Brands enfatizó que la «experiencia del empleado» no debe verse como «blanda» o un esfuerzo puramente altruista por parte de la organización. La razón por la que las organizaciones deben esforzarse por tener empleados felices y motivados internamente es que: Lo que sucede dentro de su empresa con sus

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Activos intangibles

Humanocracia e Inteligencia Organizacional: El Binomio del Éxito Empresarial

 “En esta época sin precedentes, necesitamos poder disponer de todo el ingenio que tiene la humanidad y liberar las capacidades de cada individuo” (Hamel, 2020) Introducción En un mundo empresarial en constante evolución, las organizaciones se enfrentan a desafíos cada vez más complejos. Para mantenerse competitivas y alcanzar el éxito sostenible, deben adoptar enfoques innovadores

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Activos intangibles

Construyendo una organización inteligente. Cómo aplicar la inteligencia organizacional para crear un perfil competitivo sólido

  El libro que tienes en tus manos, «Construyendo una organización inteligente: Cómo aplicar la inteligencia organizacional para crear un perfil competitivo sólido», es una guía esencial para aquellos líderes, emprendedores y profesionales que desean aprovechar el potencial de la inteligencia organizacional en el contexto actual. En estas páginas, descubrirás cómo construir una organización capaz

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Activos intangibles

El círculo de la inteligencia empresarial: Un enfoque estratégico

Fuente: Choo, & Bontis, 2002.   En el mundo empresarial actual, la capacidad de adaptarse y tomar decisiones informadas es fundamental para el éxito de una organización. Para lograrlo, muchas empresas han recurrido a la inteligencia organizacional, un enfoque estratégico que busca recopilar, analizar y utilizar información relevante para mejorar la toma de decisiones y

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Activos intangibles

Consultoría

La inteligencia organizacional contribuye a frenar aspectos negativos  en las organizaciones, factores que atentan contra el cumplimiento de sus objetivos estratégicos, misión y visión. Tales como:  la inercia organizacional, ambigüedad del conocimiento y  destino de la información,  dificultad para asignar valor a sus datos,  bajo nivel en el análisis de los procesos.  Tambien contribuye  a

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Activos intangibles, Inteligencia organizacional
Formación

Formación

Formación para Empresas Acompañamos a las organizaciones en su desarrollo. Estamos conscientes  de que cada empresa es única en función de su tamaño, sector y ubicación, por lo que tiene objetivos específicos a corto, medio y largo plazo, así como necesidades muy concretas. Razón por la que las soluciones que se adoptan deben ser respuestas

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