Inteligencia colaborativa forma parte de la naturaleza gregaria de nuestro cerebro, bases neurales que se reconfiguran constantemente en función de prácticas colaborativas.
En un entorno donde el 60% de las empresas fracasan antes de los 5 años por no adaptarse a cambios tecnológicos, regulatorios o sociales, la Inteligencia Organizacional (IO) se ha convertido en un salvavidas estratégico. En LG Inteligencia Organizacional, hemos desarrollado un modelo único y robusto.
Transforma tu Empresa con el Modelo de Inteligencia Organizacional de LG Leer más »
En este artículo, presentamos cómo nuestra consultora ha desarrollado escalas de medición específicas para cada variable y dimensión de la IO.
Medición de la Inteligencia Organizacional: Herramientas Clave para el Éxito Empresarial Leer más »
Según un estudio de McKinsey & Company (2023), el 68% de los líderes considera que la IE es la habilidad más crítica para gestionar equipos.
Inteligencia Emocional en Entornos Remotos: Un Pilar para el Éxito Organizacional Leer más »
La neurociencia plantea que el olvido no es un fallo de la memoria humana, sino un mecanismo adaptativo para optimizar recursos cognitivos.
La concesión del Premio Nobel de Economía 2024 ha puesto en el centro del debate una cuestión fundamental para el desarrollo económico: el impacto de las instituciones inclusivas en la prosperidad de los países. Según las investigaciones galardonadas, la calidad y el carácter inclusivo de las instituciones, que actúan como intermediarias entre las élites y
Instituciones inclusivas: la clave de la prosperidad según el Nobel de Economía 2024 Leer más »
«Los entornos innovadores son fértiles en errores útiles. Estos errores no solo son inevitables, sino que muchas veces son el catalizador para descubrir algo nuevo». Steven Johnson En un entorno donde la innovación es esencial para el éxito empresarial, muchas organizaciones se preguntan: ¿cómo pueden diseñar ecosistemas que promuevan el surgimiento de grandes ideas? La
En los años 70, dos psicólogos, Daniel Kahneman y Amos Tversky, revolucionaron el estudio de cómo las personas toman decisiones en situaciones de riesgo e incertidumbre. Ellos desafiaron la idea de que las decisiones humanas siempre eran racionales y calculadas, introduciendo el concepto de “heurísticas y sesgos”. Esta propuesta transformó la psicología y dejó su
Cómo los sesgos cognitivos influyen en nuestras decisiones diarias Leer más »
En un influyente artículo publicado en la reconocida *Harvard Business Review*, el profesor de la Universidad de Stanford, Robert I. Sutton, exploró un tema delicado que afecta a todos los entornos laborales: los empleados insensibles, los matones corporativos, y los jefes que no logran conectar con sus equipos; en definitiva, aquellas personas que nos hacen
«Produce una inmensa tristeza pensar que la naturaleza habla mientras el género humano no la escucha. » Victor Hugo ¿Alguna vez se ha preguntado cómo algunas organizaciones parecen florecer, mientras que otras luchan por sobrevivir? Imaginemos por un momento que una organización es un terreno, y nosotros, como líderes y colaboradores, somos los agricultores que
Cultivando la Inteligencia Organizacional: El Arte del Agricultor Empresarial Leer más »
Según el profesor de Harvard Daniel Wegner, «entre todos recordamos más los detalles y lo que necesitamos saber que cualquiera por separado». Al delegar el recuerdo en otros miembros del grupo, se logra una memoria colectiva más completa y efectiva que la individual, a este proceso llamo memoria transactiva. El Desafío de la Inteligencia Colectiva
